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2025年5月21日下午，市工业与能源集团党委委员、副总经理邱瑞琳带队赴快鹿集团就企业内部收入分配改革工作进行专项调研指导。集团人力资源部经理王振栋，快鹿集团党委书记、董事长李明，党委委员、副总经理郑义及相关人员参加调研。

座谈会上，调研组听取了快鹿集团内部收入分配改革实施情况，并围绕国企薪酬制度、考核评价以及晋升通道等方面情况逐一进行了交流发言。邱瑞琳指出，一要根据公司的市场定位、发展阶段及需求明确不同岗位的薪酬策略，合理制定职级薪酬管理机制，以薪酬改革推动业务经营，增强公司发展活力。二要建立效率与公平并重、激励与约束并举的绩效考核机制，以薪酬与绩效挂钩为导向，以考核“指挥棒”为抓手，以贡献度决定薪酬为目标，优化绩效考核指标，激发职工工作积极性。三是结合公司绩效考核情况强化岗位动态管理，合理制定相关晋升规则，根据年度绩效考核结果，推进职工晋级提档工作，落实末位调整及不胜任退出机制，增强企业内生动力。

下一步，快鹿集团将持续完善职级薪酬和绩效考核管理体系，优化职工晋级提档路径，打通职工跨序列交流通道，激发职工干事创业热情，推动公司高质量发展再上新台阶。